Supply Chain Compliance

L’importanza delle buone pratiche di compliance della Supply Chain

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Le informazioni commerciali sono fondamentali per scegliere fornitori in linea con i requisiti compliance rispetto a normative e standard. Scopri come ottenerle.

Il consumatore finale spesso non ha la percezione di quante aziende siano coinvolte nella catena di approvvigionamento che gli ha permesso di soddisfare un proprio bisogno attraverso un certo prodotto o servizio.

Fermandoci a pensare alla realizzazione di un bene, a partire dal reperimento delle materie prime fino al vettore che lo consegna a domicilio all’acquirente, è possibile identificare almeno quattro fasi essenziali: approvvigionamento, produzione, distribuzione, vendita.

All’interno di questi quattro momenti distinti ma correlati che compongono la Supply Chain ci si rende subito conto di quante possano essere le attività svolte e le realtà coinvolte.

Si tratta infatti di un processo complesso che interessa diverse aziende e figure professionali, fra loro fortemente legate da relazioni commerciali e processi.

Supply Chain e compliance in un mercato globalizzato

La Supply Chain moderna è estremamente complessa dal momento che si trova a doversi confrontare con un mercato globalizzato.

È in questa complessità che si inseriscono da un lato l’importanza di un’accurata gestione della catena di rifornimento che permetta di ridurre eventuali inefficienze, dall’altro la verifica della solidità e dell’adesione a standard condivisi da parte dei partner coinvolti nel processo di approvvigionamento.

L’unico modo per ridurre il rischio del legarsi a partner sbagliati è poter disporre di informazioni commerciali dettagliate. E questo diventa cruciale a maggior ragione in termini di compliance, ovvero di conformità rispetto normative, standard richiesti e best practice.

Valutare gli aspetti etici, legali e di solidità di fornitori e clienti è un’attività indispensabile. Per questo motivo sempre più imprese si affidano a info provider che permettono una rapida e precisa identificazione della struttura societaria di un’impresa partner, il titolare effettivo, la reputazione della stessa, l’esistenza o meno di pendenze o criticità nei rapporti con gli stakeholder, oltre all’andamento economico.

Come costruire una filiera a prova di compliance

In un contesto come quello che stiamo vivendo, in cui le aziende sono fra loro fortemente interdipendenti, se un partner della catena di approvvigionamento è in sofferenza, inevitabilmente ne risentiranno anche tutti gli altri.

E allora come identificare i partner più adatti al proprio business? Una soluzione può essere il servizio D&B OnBoard che consente di reperire informazioni accurate e approfondite su partner in essere e potenziali, permettendo così di venire a conoscenza di eventuali comportamenti inadeguati e lontani dagli standard richiesti.

Verifica questa, ancora più importante quando si opera su mercati esteri e con partner stranieri. Una delle principali criticità nell’affidarsi a fornitori con sede oltre i confini internazionali è infatti l’identificazione dell’identità del titolare effettivo, informazione indispensabile per escludere rischi dal punto di vista fiscale, del riciclaggio o della reputazione.

D&B Onboard permette di identificare tutti i titolari effettivi associati a un'impresa tramite le seguenti fasi:

  • Identificazione dell’esistenza e dell’identità dell’azienda
  • Verifica dilegami societari e proprietà
  • Screening dei rischidelle aziende partner

Consentendo di:

  • tutelare l’impresa limitando gli effetti negativi di comportamenti scorretti da parte di partner o dei loro investitori diretti
  • monitorare tutti gli eventi negativi collegati ad una impresa
  • essere a conoscenza di tutti gli individui che hanno un interesse verso il flusso di profitti dell’azienda
  • sapere come è strutturata la rete degli azionisti

Il partner sbagliato può creare danni reputazionali e al business. Affidatevi a chi può permettervi di ridurre i rischi della vostra attività.

Verifica la Compliance dei tuoi fornitori

Luca Greco
L'AUTORE
Luca Greco

Sales Innovation Director Cribis

Dopo un’esperienza ventennale nel B2B sales, nella quale ha ottenuto importanti risultati accrescendo il valore di alcuni clienti strategici attraverso l’implementazione di progetti complessi in ambito credit management, supply chain e sales acceleration, ha avviato un nuovo percorso professionale assumendo il ruolo di Sales Innovation Director. Nel nuovo ruolo coordina un Team multitasking che si occupa di supportare e formare le reti di vendita, di garantire lo sviluppo di alcuni mercati verticali e di assistere i clienti nell’adoption dei servizi per aumentare il loro grado di consapevolezza e di soddisfazione. Appassionato lettore di saggi di storia, geopolitica e romanzi declina questa passione nei viaggi in luoghi con grande impatto naturalistico e/o ricchi di contenuti storici.

Sales Innovation Director Cribis

Dopo un’esperienza ventennale nel B2B sales, nella quale ha ottenuto importanti risultati accrescendo il valore di alcuni clienti strategici attraverso l’implementazione di progetti complessi in ambito credit management, supply chain e sales acceleration, ha avviato un nuovo percorso professionale assumendo il ruolo di Sales Innovation Director. Nel nuovo ruolo coordina un Team multitasking che si occupa di supportare e formare le reti di vendita, di garantire lo sviluppo di alcuni mercati verticali e di assistere i clienti nell’adoption dei servizi per aumentare il loro grado di consapevolezza e di soddisfazione. Appassionato lettore di saggi di storia, geopolitica e romanzi declina questa passione nei viaggi in luoghi con grande impatto naturalistico e/o ricchi di contenuti storici.

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