Supply Chain Compliance, Sostenibilità
PNRR e transizione ecologica: l'Italia continua a investire sulla sostenibilità

Un’analisi della transizione ecologica in Italia e degli investimenti in ambiente e sostenibilità del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR).
Non si sente parlare d’altro da mesi. Del resto, il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) è davvero una grande opportunità per l’Italia. Investire i 191,5 miliardi di euro a disposizione del Paese con intelligenza sarà la sfida dei prossimi anni. Per farlo sarà necessario dimostrare serietà e lungimiranza.
INVESTIMENTI PNRR: LE SEI MISSIONI DEL PIANO NAZIONALE DI RIPRESA E RESILIENZA
Sono sei le “missioni” che guidano gli investimenti dei fondi del PNRR:
- Digitalizzazione, innovazione, competitività e cultura (a cui sono destinati 40,32 miliardi)
- Rivoluzione verde e transizione ecologica (59,47 miliardi)
- Infrastrutture per una mobilità sostenibile (25,40 miliardi)
- Istruzione e ricerca (30,88 miliardi)
- Inclusione e coesione (19,81 miliardi)
- Salute (15,63 miliardi)
PNRR E SOSTENIBILITÀ NEL LUNGO TERMINE
Come si può intuire dalla ripartizione dei fondi, la sostenibilità è uno dei principi portanti del PNRR. Il rispetto per l’ambiente, ma anche la sostenibilità economica di un progetto, assumono in questo contesto una valenza strategica. Ecco perché il 37% dei fondi sarà dedicato alla rivoluzione verde e alla transizione ecologica.
Parlare di sostenibilità vuole dire parlare di futuro, significa avere la consapevolezza che le risorse a nostra disposizione sono limitate. Un approccio sostenibile impone di guardare al lungo termine e di farlo ora.
La transizione ecologica non può aspettare oltre: i dati sullo sfruttamento dell’ambiente e le conseguenze dei cambiamenti climatici impongono un’inversione di rotta immediata. La rivoluzione verde deve avvenire ora, a partire dall’uso di energie da fonti rinnovabili e dall’aumento dell’impegno nella ricerca e nell’innovazione volto a trovare soluzioni alla questione ecologica.
TRANSIZIONE ECOLOGICA: LE STRATEGIE IMPRENDITORIALI SOSTENIBILI
In ambito economico, il termine sostenibilità si traduce in strategie di riconversione industriale mirate e in una nuova imprenditorialità, come sottolinea il MISE. Largo, dunque, alle startup innovative nel settore della transizione ecologica, ma largo anche a tutte quelle strategie sostenibili che il tessuto imprenditoriale può adottare:
- Il risparmio energetico
- Il riciclo
- La lotta agli sprechi
- L’inclusione
- L’economia circolare
- Un approccio etico alla governance aziendale
- Il corretto rapporto qualità/prezzo
- Compensi equi per chi lavora
Tutti questi accorgimenti sostenibili possono fare la differenza, e devono essere attuati in un concetto di sostenibilità aziendale ampio e che tocca molti aspetti dell’attività imprenditoriale, aspetti che vengono in genere raggruppati sotto l’acronimo di ESG (Environmental, Social, Governance).
I CONSUMATORI PREMIANO LE AZIENDE ATTENTE ALLA SOSTENIBILITÀ
L’impegno alla sostenibilità da parte delle imprese non solo fa bene all’ambiente, ma viene anche premiata dai consumatori. Uno studio di SAP in collaborazione con Qualtrics del 2021 condotto su un campione di 1.250 consumatori italiani, conferma che la sensibilità all’impatto ambientale è cresciuta: il 44% del campione, infatti, attribuisce alla sostenibilità una grande importanza. E crescono i consumatori disposti a pagare un po’ di più per un prodotto sostenibile.
GLI INVESTITORI PUNTANO SULLE AZIENDE CON LE MIGLIORI VALUTAZIONI ESG
Al tempo stesso, sui mercati finanziari è ormai diffusa la propensione a investire su aziende che rispettino i criteri ESG e che dunque dimostrino sensibilità dal punto di vista del rispetto dell’ambiente, ma anche sociale, e che operino decisioni di governance etiche. Il perché è legato al fatto che le aziende con le migliori valutazioni ESG hanno ottenuto buone performance, non solo in condizioni di normalità, ma anche in situazioni di crisi.
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Luca Greco, Sales Innovation Director CRIBIS

L'AUTORE
Luca Greco
Sales Innovation Director CRIBIS
Dopo un’esperienza ventennale nel B2B sales, nella quale ha ottenuto importanti risultati accrescendo il valore di alcuni clienti strategici attraverso l’implementazione di progetti complessi in ambito credit management, supply chain e sales acceleration, ha avviato un nuovo percorso professionale assumendo il ruolo di Sales Innovation Director. Nel nuovo ruolo coordina un Team multitasking che si occupa di supportare e formare le reti di vendita, di garantire lo sviluppo di alcuni mercati verticali e di assistere i clienti nell’adoption dei servizi per aumentare il loro grado di consapevolezza e di soddisfazione. Appassionato lettore di saggi di storia, geopolitica e romanzi declina questa passione nei viaggi in luoghi con grande impatto naturalistico e/o ricchi di contenuti storici.
Sales Innovation Director CRIBIS
Dopo un’esperienza ventennale nel B2B sales, nella quale ha ottenuto importanti risultati accrescendo il valore di alcuni clienti strategici attraverso l’implementazione di progetti complessi in ambito credit management, supply chain e sales acceleration, ha avviato un nuovo percorso professionale assumendo il ruolo di Sales Innovation Director. Nel nuovo ruolo coordina un Team multitasking che si occupa di supportare e formare le reti di vendita, di garantire lo sviluppo di alcuni mercati verticali e di assistere i clienti nell’adoption dei servizi per aumentare il loro grado di consapevolezza e di soddisfazione. Appassionato lettore di saggi di storia, geopolitica e romanzi declina questa passione nei viaggi in luoghi con grande impatto naturalistico e/o ricchi di contenuti storici.
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