Per il 75% dei dirigenti C-level, la sostenibilità è una priorità nelle strategie di business

In un momento in cui crisi climatiche, turbolenze geopolitiche e instabilità delle filiere globali mettono sotto pressione le imprese, la sostenibilità resta, a maggior ragione, una priorità imprescindibile. Lo conferma il Reuters Impact Global Sustainability Trends Report 2025, realizzato nel terzo trimestre del 2025, che evidenzia una decisa crescita nell’impegno ESG delle aziende mondiali, con cambiamenti significativi nelle strategie di leadership.

La sostenibilità sale in cima all’agenda dei leader aziendali

Il rapporto mostra che il 75% dei dirigenti C-level considera la sostenibilità una priorità assoluta, con un aumento del 6% in soli sei mesi (nel primo trimestre 2025 erano il 69%).

Il 64% delle organizzazioni, inoltre, rimane impegnato a raggiungere l'obiettivo Net Zero con obiettivi invariati. Del resto, le strategie di decarbonizzazione stanno avanzando, con l'efficienza operativa e le energie rinnovabili che rimangono gli approcci dominanti. L'impegno Scope 3 sul contenimento delle emissioni lungo tutta la filiera sta accelerando, con il 25% che dà priorità all'incentivazione dei fornitori verso una riduzione della produzione di gas serra.

Sul fronte diversità e inclusione, il 54% delle organizzazioni continua a portare avanti i programmi esistenti di Diversity, Equity and Inclusion (DEI). La DEI della forza lavoro rimane una priorità assoluta per il 45% degli intervistati.

Le strategie di economia circolare sono molteplici: il 45% dà priorità al riciclaggio dei rifiuti provenienti dalle attività esistenti, ma la gestione delle risorse idriche, la tutela della biodiversità e le strategie di approvvigionamento responsabile stanno guadagnando terreno in tutti i settori.

Perché la sostenibilità aziendale è sempre più importante per i dirigenti?

L’attenzione alla sostenibilità non è dunque un’operazione di facciata o di marketing, ma rappresenta una parte integrante della strategia d’impresa. Ma quali sono le motivazioni che spingono i dirigenti a tenerne conto nelle decisioni aziendali? Per quasi due terzi (61%) dei manager intervistati, i rischi legati al clima, alle risorse limitate, alle fragilità della supply chain e agli impatti ambientali emergenti rappresentano la motivazione principale per dare priorità agli obiettivi ESG.

In molti casi, la crescente attenzione ai fattori ESG è legata anche alle aspettative dei clienti (42%), alle pressioni normative (41%) e alla reputazione del marchio (41%), elementi che rendono la sostenibilità un investimento percepito non come un costo, ma come un fattore di competitività.

Da notare, poi, come quasi la metà dei dirigenti C-level (48%) vede nell’incertezza normativa la sfida principale da affrontare, non a caso le organizzazioni stanno investendo in tecnologia, automazione e partnership per rimanere al passo con l'evoluzione dei requisiti di informativa.

Sostenibilità: chi accelera e chi resta indietro

Il report di Reuters evidenzia però che la transizione è tutt’altro che uniforme: esiste un divario sempre più marcato tra le imprese che hanno deciso di puntare sulla sostenibilità e quelle che restano in attesa. Circa un terzo (34%) dei leader dichiara di non aver apportato modifiche alla strategia ESG o alla comunicazione negli ultimi sei mesi.

Fortunatamente, le aziende che stanno aumentando i propri obiettivi di sostenibilità (nel 2025 circa il 30%) superano nettamente quelle che hanno deciso di ridurli (9%), in un rapporto di oltre tre a uno.

La sostenibilità sostiene la resilienza delle aziende

Un aspetto interessante che emerge dal report è che molte imprese oggi guardano all’ESG come un modo per proteggersi dai rischi legati a cambiamenti climatici, scarsità di risorse, instabilità nelle filiere globali, eventi estremi.  Sono queste le leve che spingono le aziende a pianificare la sostenibilità come parte della propria strategia.

Un approccio pragmatico che porta la sostenibilità al centro delle decisioni operative e finanziarie: supply chain, governance, investimenti, prodotti e servizi. In questo modo, l’ESG diventa un vero e proprio asset da valorizzare.

Nonostante la maggiore consapevolezza, non tutte le imprese hanno la struttura, le risorse o la cultura per tradurre gli impegni ESG in risultati concreti. Le più piccole possono faticare con la rendicontazione, la trasparenza, la definizione di obiettivi misurabili e il reperimento dei dati su emissioni, impatti ambientali, aspetti sociali e di governance.

In un contesto globale in rapido cambiamento, la sostenibilità richiede adattabilità, visione di lungo termine e coordinamento tra strategia, operazioni e stakeholder. Chi saprà tradurre la consapevolezza in azione concreta, integrando l’ESG nella strategia, nei processi e nella cultura aziendale, sarà in gradi di prosperare in un mondo sempre più complesso.