La sostenibilità aziendale, una responsabilità del top management

Con gli obblighi di reporting introdotti dalla CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), la revisione dei Principi di Corporate Governance di OCSE/G20 e la CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), la sostenibilità aziendale diventa sempre più strategica per le imprese e una importante responsabilità in capo al management.

La responsabilità del management per gli obiettivi di sostenibilità

Le recenti normative e raccomandazioni in termini di sostenibilità vanno infatti tutte verso una crescente attenzione verso lo sviluppo sostenibile e si concentrano in particolare su tre aspetti:

• redazione e divulgazione di informazioni sulla sostenibilità aziendale;
• responsabilità degli organi di amministrazione e controllo nel raggiungimento di obiettivi di sostenibilità;
• dialogo e comunicazionetra l’azienda e tutti gli stakeholder in merito alle azioni messe in atto sul fronte della sostenibilità.

Ne deriva, in sintesi, che il management è chiamato a:

• prendere decisioni in linea con uno sviluppo sostenibile, nel rispetto della transizione green, dei diritti delle persone che vi lavorano e negli interessi degli investitori;
• gestire rischi ambientali e sociali;
• essere trasparente circa le strategie attuate, gli obiettivi e i risultati ottenuti attraverso un’informativadettagliata, chiara e affidabile basata su standard comparabili e riconosciuti a livello internazionale;
• favorire un clima aziendale che permetta agli stakeholder di segnalare pratiche scorrette che avvengono all’interno dell’impresa;
• realizzare strutture e assetti interni in grado di affrontare contesti incerti e le sfide future.

Sostenibilità nei Principi di Corporate Governance OCSE/G20

Nel settembre 2023, con la revisione dei Principi di Corporate Governance, l’OCSE ha compiuto un ulteriore passo verso la promozione di uno sviluppo sostenibile, dal momento che viene ribadita l’importanza di supportare la sostenibilità e la resilienza delle imprese, che, a loro volta, contribuiscono alla sostenibilità e alla resilienza dell’economia in generale.

La sezione dei Principi di Corporate Governance OCSE/G20 dove si parla diffusamente di sostenibilità è titolata Sustainability and resilience. In questa sezione vengono fornite delle linee guida per gli amministratori di società affinché prendano decisioni e gestiscano rischi in modo coerente con un percorso sostenibile.

Fra i punti trattati: l’informativa relativa alla sostenibilità, l’utilità del dialogo con investitori e altri stakeholder per identificare quali informazioni sulla sostenibilità siano ritenute significative e il ruolo del consiglio di amministrazione in materia di sostenibilità che si manifesta nell’esercizio delle funzioni di revisione, supervisione, guida, comunicazione, strategia aziendale, gestione dei rischi, controllo, partnership coerenti con gli obiettivi di sostenibilità della società.

Si auspica inoltre che il management tenga conto dei diritti e degli interessi degli stakeholder e incoraggi la creazione di valore, posti di lavoro di qualità e la valorizzazione del capitale umano.

CSRD e responsabilità degli amministratori

La Direttiva sul reporting di sostenibilità delle imprese (CSRD) prevede requisiti più stringenti per la redazione dei rapporti di sostenibilità delle aziende, con l’obiettivo di aumentare la trasparenza e la comparabilità delle informazioni sulle strategie ambientali, sociali e di governance (ESG) delle aziende.

In particolare, un aspetto che merita attenzione è la correlazione fra gli obblighi di governance e la responsabilità del top management.

La CSRD, infatti, prevede la responsabilità collettiva dei membri degli organi di amministrazione, gestione e controllo dell'impresa, e specifica le sanzioni e le misure che gli Stati membri devono prevedere in caso di violazioni alla normativa nazionale di recepimento della Direttiva.

Ecco perché diventa indispensabile per le aziende perseguire sin da subito un’adeguata governance della sostenibilità che diventi parte integrante della gestione d’impresa e si concretizzi in una due diligence che riguardi l'intera catena del valore dell'impresa (attività, prodotti e servizi, partnership commerciali, supply chain…). 

In questo senso la normativa europea impone all’impresa e, in particolare, all’organo amministrativo, di governare la sostenibilità, facendone oggetto di strategia integrata a medio-lungo termine, includendo i fattori ESG nei piani aziendali e predisponendo assetti organizzativi adeguati al raggiungimento degli obiettivi fissati.

Ne emerge in modo evidente la responsabilità che hanno gli amministratori nel loro operato, nel perseguire obblighi di disclosure e due diligence, oltre che nella valutazione degli impatti in termini di sostenibilità delle loro decisioni e azioni.