Come mitigare i rischi ESG nella supply chain

Veri e propri fattori critici per garantire continuità operativa, compliance normativa e sostenibilità del business nel lungo periodo, i criteri ESG (Environmental, Social, Governance) negli ultimi anni sono diventati un elemento centrale nella gestione della filiera, per questo motivo mitigare i rischi ESG nella supply chain è sempre più cruciale.

Perché è importante monitorare i rischi ESG nella supply chain?

Monitorare i rischi ESG nella supply chain permette alle aziende di individuare criticità ambientali, sociali e di governance che possono compromettere continuità operativa, compliance normativa e reputazione.

Le catene di fornitura sono sempre più globali, articolate e interconnesse. Questo aumenta l’esposizione a rischi che possono originarsi anche da fornitori indiretti o difficilmente monitorabili.

A rendere indispensabile il monitoraggio dei rischi ESG nella supply chain, ci sono inoltre fattori come:

• la crescente pressione normativa (es. direttive europee sulla sostenibilità);
• la maggiore attenzione da parte di investitori e stakeholder;
• l’importanza di limitare danni reputazionali;
• la necessità di garantire continuità operativa.

In questo contesto affidarsi esclusivamente a valutazioni occasionali o autodichiarazioni dei fornitori espone le aziende a criticità significative.

Quali sono i principali rischi ESG nella supply chain?

• Rischi ambientali (Environmental): emissioni, gestione dei rifiuti, consumo di risorse, mancato rispetto delle normative ambientali ed esposizione ai rischi climatici.
• Rischi sociali (Social): violazioni dei diritti dei lavoratori, condizioni di lavoro inadeguate e assenza di politiche su diversità e inclusione.

• Rischi di governance (Governance): scarsa trasparenza aziendale, corruzione, pratiche non etiche e insufficienza dei controlli interni. Questi rischi possono tradursi in interruzioni della supply chain, sanzioni legali e danni reputazionali difficili da recuperare.

Per gestire in modo efficace la filiera, è fondamentale identificare le aree di rischio più rilevanti.

Come mitigare i rischi ESG

Le funzioni direttamente interessate dalla gestione dei rischi ESG nella catena di approvvigionamento sono il reparto acquisti e il risk management.

Per procurement e risk manager, la mitigazione dei rischi ESG passa attraverso tre azioni fondamentali:

1. definizione di criteri di valutazione chiari, stabilendo parametri oggettivi per valutare i fornitori, basati su indicatori ESG standardizzati, certificazioni e compliance normativa e politiche aziendali documentate;
2. classificazione dei fornitori, dal momento che segmentare i fornitori in base al livello di rischio consente di identificare le priorità di intervento, concentrare le risorse sui partner più critici e migliorare la qualità complessiva della filiera;
3. attivazione di controlli periodici, il monitoraggio deve essere continuo e non episodico e deve basarsi sull’aggiornamento costante delle informazioni, la verifica delle performance ESG nel tempo e la gestione proattiva delle criticità.

L’obiettivo è passare da un approccio reattivo a uno preventivo, grazie a dati aggiornati e affidabili.

Synesgy: la soluzione di CRIBIS per il controllo ESG della filiera

Per rispondere a queste esigenze, le aziende possono adottare strumenti digitali avanzati come Synesgy, la soluzione sviluppata da CRIBIS per la valutazione della sostenibilità delle imprese della filiera.

Synesgy è una piattaforma globale che consente di raccogliere, analizzare e monitorare le informazioni ESG dei fornitori, permettendo così di misurare l’impegno delle aziende della filiera e verso i temi ambientali, sociali e di governance.

Con Synesgy è possibile:

• verificare il livello di sostenibilità dei partner;
• ottenere score ESG comparabili;
• monitorare nel tempo le performance;
• gestire i rischi lungo la supply chain.

La raccolta e la gestione delle informazioni sulla sostenibilità della catena di fornitura avvengono attraverso self-assessment ESG comprensivo di valutazione, benchmark e indicazioni sul piano di sviluppo da intraprendere.

L’ESG assessment, semplice da complicare e in linea con gli ESRS (European Sustainability Reporting Standards) approvati dalla Commissione Europea, è stato pensato in particolare per le aziende micro e piccole che rappresentano la gran parte delle supply chain delle imprese italiane, perché il monitoraggio dei rischi ESG non deve e non può essere rilegato alle sole grandi e medie imprese.

A quali funzioni aziendali è utile

Uno strumento utile diverse funzioni aziendali, a partire dal procurement, consentendo la qualifica e selezione dei supplier, l’integrazione dei criteri ESG nei processi di acquisto e il miglioramento della trasparenza della filiera.

Al risk management è di supporto nell’identificazione e mitigazione dei rischi ESG, nel monitoraggio continuo dei fornitori e nel supporto alla compliance normativa.

A beneficiarne sono poi i sustainability e corporate social responsibility manager per ciò che concerne la raccolta e gestione dei dati ESG, il reporting e rendicontazione e l’allineamento agli standard internazionali.

Alla direzione aziendale permette inoltre di avere una visione strategica sulla sostenibilità della filiera, di intervenire a protezione della reputazione aziendale e nel supporto alle decisioni di lungo periodo.

Quali bisogni soddisfa

Synesgy consente alle aziende di:

• ridurre il rischio reputazionale
• garantire conformità alle normative ESG
• migliorare la resilienza della supply chain
• automatizzare la raccolta e l’analisi dei dati ESG.

In questo modo, diventa uno strumento chiave per trasformare la sostenibilità in un elemento concreto di governance e controllo.

Quali vantaggi si ottengono

I vantaggi dell’uso di Synesgy sono molteplici:

• migliora la sostenibilità della filiera;
• accresce la trasparenza lungo tutto il processo produttivo con parametri coerenti con le normative internazionali;
• accredita la filiera verso il mercato, istituti di credito e investitori;
• permette di disporre di dashboard aggregate e score ESG utili nella prevenzione dei rischi di supply chain.

Gestione della filiera come vantaggio competitivo

Mitigare i rischi ESG nella supply chain è ormai una necessità strategica. Procurement, risk manager e C-level hanno oggi la responsabilità di integrare criteri di sostenibilità nei processi decisionali, proteggendo l’azienda sotto il profilo reputazionale, normativo e operativo.

Grazie a soluzioni come Synesgy, è possibile affrontare questa sfida con strumenti concreti, basati su dati affidabili e aggiornati, trasformando la gestione della filiera in un vantaggio competitivo.